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推进5S的是人,不仅仅5S,任何事情都要人去执行,如何让人顺利高效地完成任务,决定权在5S推行组织手中,5S推行组织非常重要。
推行5S需要注意的地方:
选对负责人成功一半
负责人一定要干劲十足,能够完全以现场为主导,并且要企业重要职位人担任,从上往下推动。
各部门选派委员
为了确保全员参与意识,要从所有部门选派委员参加,全员覆盖,全员推动。
彻底执行“三现主义”(现场、现物、现状)
包含现场巡视检查再内,生产运营一定要围绕现场展开。
东莞市智梦企业管理咨询有限公司
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