5S管理咨询公司,5S6S咨询,5S管理培训,智梦精益咨询
时间:2016-12-20 11:53:31 来源: 阅读量:28150
精益5S管理/6S管理咨询内容:
1、整理整顿的基本原则及实施方法
2、区域规划的原则与精细化方法
3、标识类型及细节要点
4、整理整顿的目视化管理技巧
5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法
6、现场红牌作战的开展方法
7、区域责任管理制度的建立方法
8、行为规范的识别与推广方法
9、着眼于安全的隐患识别及改善方法
10、安全巡查及分级评价制度化落实方法
11、改善提案表的正确使用及教育方法
12、改善提案的评价与促进方法
13、日常改善制度化落实能力训练
14、6S自主管理制度化落实方法
精益5S管理/6S管理行业定制咨询:
家电企业精益5S管理/6S管理咨询 电子企业精益5S管理/6S管理咨询 模具企业精益5S管理/6S管理咨询 机加企业精益5S管理/6S管理咨询
装配企业精益5S管理/6S管理咨询 注塑企业精益5S管理/6S管理咨询 冲压企业精益5S管理/6S管理咨询 五金企业精益5S管理/6S管理咨询
玩具企业精益5S/6S管理咨询 纸品企业精益5S管理/6S管理咨询 Led照明企业5S管理/6S管理咨询 纺织企业5S管理/6S管理咨询
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