机器人塑料拖链改变产业生态
一般保养塑料拖链设备内容和要求时间：
工作前：
1、检查交接班记录本。
2、严格按照设备”润滑图表”规定进行加油，做到定时、定量、定质。
3、停机8小时以上的设备，在不开动设备时，要先低转3-5分钟，确认润滑系统是否畅通，各部位运转是否正常，方可开始工作。
工作中：
1、经常检查设备各部位运转和润滑系统工作情况，如果有异常情况，立即通知检修人员处理。
2、各导轨面和防护罩上严禁放置工具、工件和金属物品及脚踏。
工作后：
1、擦除导轨面上的铁屑及冷却液，丝杠、光杠上无黑油。
2、清扫设备周围铁屑、杂物。
3、认真填写设备交接班记录。
一级保养塑料拖链设备内容和要求时间：每月一次，时间八小时。
富士康入主后，夏普开始实行更为严格的成本削减计划，比如对高层薪资、用车等都有所调整，降低夏普物流成本。9月，由夏普新任社长戴正吴就曾做出表态，力争夏普在2016财年下半年扭亏，将之前设置的扭亏时间表提前一年。从其新公布的业绩数字来看，富士康的改革已有 成效。
但是，需要注意的是，目前夏普核心的液晶面板、太阳能电池等业务仍在下滑，造成其营业收入大幅减少。数据显示，夏普液晶面板营收大幅下滑37%，太阳能电池业务同比下滑27%。同时，根据夏普未来的规划，其将会调整面板生产条线，可能进一步影响其营收。
同时，虽然富士康已入主2个多月，但是截至目前，夏普并未宣布较为长远的经营战略。戴正吴曾表示，已经制定中长期战略，但是需要待富士康与夏普关系更密切之后公布。这正是目前市场分析人士所担心的问题。夏普未来的发展确实需要中长期计划，也确实需要加强与富士康的联系。但是就夏普本身来说，在加强与富士康的联系后，夏普自身的独立性能保存到什么地步值得思考。
