产品介绍.
<p></p><p></p><p>通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。</p><p></p><p>【解决企业7大核心问题】</p><p></p><p>1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;</p><p></p><p>2. 掌握企业定位原则与方法;</p><p></p><p>3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);</p><p></p><p>4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;</p><p></p><p>5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;</p><p></p><p>6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才;</p><p></p><p>7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。</p><p></p><p>【目标规划】</p><p></p><p>企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式</p><p></p><p>【实操工具】</p><p></p><p>企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解</p><p></p><p>【产品规划】</p><p></p><p>基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品</p><p></p><p>【实操工具】</p><p></p><p>漏斗产品设计、热款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"</p><p></p><p>【机制规划】</p><p></p><p>核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价</p><p></p><p>【实操工具】</p><p></p><p>三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准</p><p></p><p>组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。</p><p></p><p>广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员</p><p></p><p>长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)</p><p></p><p>企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包</p><p></p><br/>
