河南亿企旺网络科技有限公司

亿企旺科技创立以来一直涉足于电商贸易领域，始终坚持以网上销售;招商的模式进行产品经营，是河南省地区具有影响力的电商之一。亿企旺科技实力雄厚，在公司负责人的带领下，公司在网络服务领域一直不断发展，不断创新，致力于成为电商代运营可靠供应商。

电商代运营多少钱-天猫托管-电销外包。 河南亿企旺网络科技有限公司位于高新技术开发区豫北跨境电商产业园，专注于为个体工商户提供优异电商代运营，同时搭建亿企旺科技和个体工商户的交流和沟通渠道，促进网商共同发展。经过多年的努力，坚持以“互相帮助、共同学习、彼此交易、团结进步”作为服务宗旨，赢得了市场的广泛认可。

线上线下全场景全流量运营，全域营销的不二法门。未来将是全场景流量竞争的时代

电商运营的主要工作内容一般来说，电商运营要做的事，就是协调好客服、美工、推广、库房、售前售后等等的工作岗位。而运营体系包括有：（1）产品（2）消费者（3）流量（引流）（4）转化（优化）（5）消费者粘贴（营销）其中，产品和消费者是电商运营的两个断电，而流量、转化和消费者粘贴性是电商运营的三个要素。也就是说电商运营是用来解决从上游产品到下游消费者之间的流程线，而要保证这条流程线运转通畅，就要解决前期流量、中期转化以及后期的消费者粘贴性这三个要素方面的问题。4、电商运营过程中要注意的事项（1）分析、整理市场的需求。对一家公司的管理者来说，重要的就是要了解市场需求，然后在这个基础上面提出相应的改善建议和方案，并且对这些建议和方案进行讨论、分析，以终确定它们是否可行。另外在必要的时候，电商公司的管理者还应该进行一些调查取证以及分析统计，然后综合评出这些建议和方案的可行性。（2）营销策划。营销策划包括前期的市场调研、可行性分析、编辑策划文案，说明业务流程内容等等。通常来说，策划是运营前期的关键因素，因为只有策划好具体的营销方案，终才可能会有很好的结果，而且前期的策划还会涉及很多线上、线下的市场因素，我们需要按照实际的需求来进行非常有效的规划。比如产品的标题和内容要怎么展示，功能键该如何摆放，框架如何，排版怎么排，文案怎么写，色彩怎么搭配，以及文字、广告等等方面如何展示，等等，都需要我们进行合理的规划。（3）做好每个岗位的沟通、协调工作。管理者的角色应该更多的体现在这一方面。所以运营总监要甚至电商的整个岗位的运营情况，那么他的知识面相来说也是要比较的。另外运营总监还要负责和店长、库房管理、设计、策划等等人员的沟通、协调工作。

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新思界产业分析人士表示，线上运营规则复杂，线上线下市场存在较大差异，导致商家自主切入电商模式的性价比较低，因此在电商产业快速发展背景下，较多传统在转战线上销售时多采用代运营模式，促使我国电商代运营行业快速发展。从市场竞争方面来看，当前国内代运营较多，但具有综合品类运营能力的企业较少，大多企业布局在细分领域，未来部分细分领域仍具备发展空间。

目前电商可以分为买卖模式和平台模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营类目，平台模式是自己搭建平台，引入商或者淘宝店家，包括B2C和C2C.买卖模式需要的是效率，包括选品以及成本控制，选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。【一个判断，集市型电商（C2C）比如淘宝、代购性网站只是一个过渡态，终更规范更的购物体验还是在商场型的B2C电商完成，这是趋势，因此目前的代购型海淘网站长远来看必然转型，所以也能看到很多这类C2C网站为什么希望向B2C类靠拢的原因。】

而运营岗就不一样了，运营类的工作一般没有什么技术门槛，只要你具备基本的能力，可以边工作边提升，很多公司的运营岗位对工作经验、学历都没有严格的要求。

电商运营管理者应该具备的能力

（1）学习能力。电商运营者应该具备极强的学习能力，这样才能让自己管理的团队不管进步。（2）分析能力。电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析，对电商运营数据进行分析，这些都需要具有极强的分析能力。（3）管理能力。没有有效的管理，就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。（4）执行能力，电商运营者的执行能力可以直接影响店铺的运营和发展以及团队的工作效率。（5）决策能力，电商运营者的终的决策完全可以改变一个店铺的命运。所以电商运营者要具备有的决策能力。

一般来说，电商运营要做的事，就是协调好客服、美工、推广、库房、售前售后等等的工作岗位。而运营体系包括有：（1）产品（2）消费者（3）流量（引流）（4）转化（优化）（5）消费者粘贴（营销）其中，产品和消费者是电商运营的两个断电，而流量、转化和消费者粘贴性是电商运营的三个要素。也就是说电商运营是用来解决从上游产品到下游消费者之间的流程线，而要保证这条流程线运转通畅，就要解决前期流量、中期转化以及后期的消费者粘贴性这三个要素方面的问题

目前电商可以分为买卖模式和平台模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营类目，平台模式是自己搭建平台，引入商或者淘宝店家，包括B2C和C2C.买卖模式需要的是效率，包括选品以及成本控制，选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。

【线下流量分发站，扩大线下实体的消费半径，线下引流方式的拓展。】

由来：的积存或者退货需要一个处理出口，但是这种处理又不能对原有的销售渠道、价格体系造成伤害，所以就和常规渠道区隔开来，表现在和常规商品不在同一个地方售卖，很可能需要资质授权，商品数量不大，售后服务和正常渠道不一样。就像线下的奥特莱斯。特卖网站的人群：追求潮流，对价格敏感，追求大，但却不要求确定的某。用户画像：没有收入的大学生、刚毕业收入较低的职场人士。【特卖网站初期可能确实采用的是这种做法，但一旦形成规模，就可以拓展网站的边界，比如横向拓展商品买卖方式，不再局限于特卖，也可以是促销的任何商品甚至是不促销的商品，纵向拓展商品，可以由向泛、小拓展】

奢侈品网站作为线下渠道的补充，但很次要，并不看好奢侈品电商方有很强的话语权拿到货源，注重产品和服务而非价格（不要破坏商品的性，满足用户的身份感、满足感），找到目标群体。

大家好，我是宝妈店主硕硕麻麻，不知不觉宝宝已经两岁了，自从怀孕就辞职了，已经三年没上班了，我很庆幸我做了母婴用品代理，回顾过去这段时间的母婴微商之路，真的很庆幸，自己做到了0售后0差评。当然自用也省了不少钱，现在基本告别了实体店，也很少会在淘宝闲逛，在电商节熬夜蹲点抢货囤货。

比价网站

线上电商的引流，按CPS、CPC、或者纯粹的租金形式。【比如什么值得买、调调、折800、口袋购物】【用户画像：大二学生、职场新人，对价格较为敏感的3-8年的白领，三四线城镇青年（价格敏感，单价中等以上，足够覆盖物流成本的商品）】【一个判断，导购网站通过卖流量盈利，这种模式下，盈利的天花板不高，因此可以看到什么值得买类目的扩充，都开始卖机票卖住宿了，这是品类层级的横向拓展，而模式上的横向尝试目前并没看到有导购网站往自营类目靠，和商城战略合作是个不错的选项】

团购网站

【线下流量分发站，扩大线下实体的消费半径，线下引流方式的拓展。】

特卖网站

的积存或者退货需要一个处理出口，但是这种处理又不能对原有的销售渠道、价格体系造成伤害，所以就和常规渠道区隔开来，表现在和常规商品不在同一个地方售卖，很可能需要资质授权，商品数量不大，售后服务和正常渠道不一样。就像线下的奥特莱斯。特卖网站的人群：追求潮流，对价格敏感，追求大，但却不要求确定的某。用户画像：没有收入的大学生、刚毕业收入较低的职场人士。【特卖网站初期可能确实采用的是这种做法，但一旦形成规模，就可以拓展网站的边界，比如横向拓展商品买卖方式，不再局限于特卖，也可以是促销的任何商品甚至是不促销的商品，纵向拓展商品，可以由向泛、小拓展】

奢侈品网站作为线下渠道的补充，但很次要，并不看好奢侈品电商方有很强的话语权拿到货源，注重产品和服务而非价格（不要破坏商品的性，满足用户的身份感、满足感），找到目标群体。

亿企旺科技依靠互联网经营电商代运营，主要是通过淘宝商城向个体工商户供应优异的电商代运营，在强大的技术实力的保障下，我们为客户承诺稳定，放心的服务，打造坚实的企业。我们公司在网络服务行业内的信誉度为5颗星，是众多客户信赖企业。