深圳企业人才培养
关于企业人才培养是个值得思考和系统规划的课题。当管理者过往的成功经验已经不能证明未来的成功之时，企业又该选拔培养怎样的人才来应对挑战、维持基业常青？企业人才培养到底改怎样做才更有效能留得住，做好人才培养可以帮助企业应对充满变化和挑战的商业环境，培养好人才是企业长远发展之道。
我们先来看看实干创新企业人才培养的公式（也是对人才的定义）：
人才 = 能力 * 承诺 * 贡献
一、能力---人才需要具备未来成功所需要的能力。
企业人才培养先要做好人岗匹配工作，即：正确的人在正确的时间放在正确的岗位，用好其技能，并且确定人才标准，进行绩效评估、培养投入、过程跟踪、结果呈现等。
二、承诺---人才需要具备个人职业所需要的素养。
企业需要制定员工的价值主张，例如：工作能帮助员工获得什么，员工能为工作付出什么。
注意：能力强承诺低、工作意愿度不高的不能称为人才；工作意愿投入高、工作努力但能力欠缺，且工作中经常犯错不走心的人，也不能称之为人才。
三、贡献---这里指的是人才的情感投入和绩效承诺。人才要明白自己如何全身心地投入工作给社会带来回报。也要让其意识到在组织中的贡献能够创造价值和意义。
作为企业管理者需明白，关于企业人才培养，光有人才是不够的，需要综合企业人才的能力与企业战略相匹配并加以评估及促进人才间的相互合作，建立一支高绩效的团队。
高绩效团队的人才培养打造，需要提前做好能力建设工作，就是塑造企业文化和品牌，它不仅仅是一个结构，更是一种核心竞争力。人才、领导力、变革、效率、协作、风险管理、信息管理等都属于能力建设范畴。能力建设将有助于企业在当下商业环境中稳住脚跟并有能力消化市场带来商机。
做好企业人才培养，这需要企业对自身人才有一套完善的内部评估体系和管理培养体系，需专职部门或请专业的第三方机构来构思和搭建人才培养机制。
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