脱贫攻坚就是一场战役。
这个战场没有硝烟，没有战火，但永新的干部群众却提着心、铆着劲，以作战的状态、作战的机制、作战的效率，全身心投入其中。
无烟战场足见“绣花”功夫。
他们紧扣“坚持各项工作围绕脱贫攻坚转、党员干部围绕贫困群众转、扶贫举措围绕产业发展转、工作机制围绕巩固成效转”这“四个围绕”，明确作战方针；设立东南西北“四大战区”，构建作战体系；组建“综合协调、帮扶工作组和领导组管理、督查巡查”“三大机构”，保障作战能力，创新探索这种“443”工作法，走出了一条力推脱贫攻坚的好路子。
3年来，全县共减贫8929户37474人，农民人均可支配收入由6667元增至8460元，荣获2016年度全省农业农村工作 县、全市脱贫攻坚工作头名。
综合协调组就是一个“攻坚团”，主要协调各战区具体事项，梯次配置扶贫资金“作战粮草”。该县制定实施《永新县进一步加强财政涉农资金统筹整合使用管理办法》，抓好资金的分配、使用和监管，形成“多个龙头进水、一个龙头出水”的扶贫投入新机制。今年，全县整合财政涉农扶贫资金3.7亿元、金融贷款8.9亿元。
帮扶工作组和领导作为“尖刀连”，深入一线作战。该县 推进党员干部包户、县直单位挂点、领导驻村“三个全覆盖”，运用蓝信APP加强日常监管，并完善战区乡镇考评机制，对帮扶不实不力的干部实行召回和问责制。
日前，该县对脱贫攻坚工作中排名靠后的数名乡镇党政主要负责人进行约谈。追责问责已不再是纸上谈兵，而是切实推动干部以担当促实干，以实干提效能的有效措施。该县的8个专项督查组就是“督战队”，针对政策落实、扶贫举措、干部作风等关键环节，只找问题不谈成绩，采取明察暗访、集中检查、不定期督查等方式，对发现的问题建立台账，督促整改，并运用通报、约谈、处分等手段从严问责。
