浙江健泽律师事务所

①对企业加强计划管理，使得目标与资源的关系处在匹配的状态，从而促进资源的有效利用化提出建议。②对进企业加强流程管理，打破职能习惯，培养系统思维习惯，形成绩效导向的企业文化，促进企业运行效率的提升，解决企业运营效率的问题提出建议。③对企业加强组织管理、企业指挥统一化、管理幅度有效化、分工专业化、部门化、使管理中的权力和责任两个方面处于平衡状态提出建议。④对企业加强战略管理，使企业有进入多样化市场的潜能，有能深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力，对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献，并让竞争对手难以模仿，从而解决企业核心竞争力的问题提出建议。⑤对企业加强文化管理，培养企业文化，宣传并让员工认同文化，使之在之后的工作中以企业文化为指导；在公司内部宣传的同时，使顾客了解企业的文化和产品，用企业文化推动企业核心竞争力的发展，解决企业持续经营的问题提出建议。