职场4类人群年终奖大拷问

时间：2015-06-01 19:54:12 来源：慧聪网企业管理 阅读量：1553

一到年底，各种各样的年终奖话题就会成为职场上的谈资，尤其是那些由于各种各样的原因，一年里未能自始至终上班的人群。除此之外，当前正在谋划跳槽的人群，也是最关注年终奖话题的人群之一。本期记者将邀请各路专家，给广大读者揭开关于年终奖的麻辣话题。

四类人群年终奖该怎么发

人群1：企业被并购后的员工

问：近年来，企业之间大规模的并购、重组、收购等现象越来越普遍，用人单位这一劳动合同主体的变化会对劳动关系产生重要影响，可能导致劳动合同的变更、解除。作为劳动者，单位遭遇并购之后的年终奖，会有什么变化？

中智人力资本调研与数据服务中心产品总监庞丽敏指出，处于重组或并购这个阶段的企业而言，面临的最主要的问题集中在企业文化融合、人力资源的接轨等管理。其中薪酬体系的接轨尤其关键，更多的会受到并购双方的业务差异、投资国别差异、区域差异、企业文化等多方面的影响，因此在薪酬水平、薪酬结构调整、年终奖发放策略等方面更多会体现“因企制宜”。

根据中智中国调研多年积累与调研来看，常规被并购企业在并购初期一般会有一段时期的过渡期，过渡期限会由于企业间差异程度长短时间不同，一般为1-2年。在过渡时期，员工的薪酬体系、年终奖的发放等暂不作变化，往往会通过公司的岗位职责梳理和评估、绩效考核及管理制度的制订等逐渐调整，当并购的企业内部企业已达到内部公平性和外部竞争力时，再进行薪酬策略的调整。

在过渡期间，调和公司间的年终奖策略差异，关键在于坚持以人员业绩为导向进行分配、发放，如根据年度的营业收入、利润等达成与增长情况等统一确定人员的年终奖额度。

知名整合管理专家、灵臻传媒集团副总裁胡胜特别补充说，如并购该企业的母公司年终奖标准和被并购公司不一致，通常他们也是建议可以就高不就低，如被并购公司标准高，则按照原标准发放；标准低，则可以调整到略高于或等同于并购公司的水平，以保持被并购的公司的员工稳定性和归属感。

人群2：职场新人

问：毕业生或刚跳槽入职的新人，其年终奖该如何计算？

根据2013年中智调研在一线城市的调研结果，一共有三种常见方式，第一种是上半年入职的，年终奖发全额，下半年入职的，年终奖发一半，选择这种方式的企业占比不高，约为15%；第二种方式是要求员工服务满一年后才享有年终奖，这类企业占32%；第三种方式是根据员工试用期结束后的工作时间按比例发放年终奖，比如5月份入职的，3个月试用期，那么年终奖只发放4个月的比例。

上海人事经理研究中心研究员严同球指出，《劳动法》第四十六条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。”即只要劳动合同中约定了“年终奖”或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就应按约定或比例向其发放“年终奖”。

人群3：被裁员工

问：员工被裁时，会补足前面的几个月的年终奖吗？通常的惯例是如何的？倘若单位说给了补偿金，就不再算年终奖，员工该何去何从？

对于年终奖与补偿金的发放，庞丽敏说，目前在企业操作过程中，一般多以企业与员工协商为主导的方式，并根据公司制度规定相应处理。

对于公司制度中已明确了年终奖发放的月数、发放考虑因素情况下，对于工作满年份的被裁人员会如数发放年终奖金，年中被裁人员一般按照根据实际工作月份进行测算。

若是企业没有明确的年终奖金发放额度，这部分企业会不发放年终奖金。

对于公司未制定明确的年终奖制度和规定的，企业在发放补偿金发放均会符合法规要求，但是员工可以在补偿金的基础上与企业协商，再给予一定的补充作为年终奖。此外，上海天尚律师事务所合伙人詹德强律师认为，员工虽然被裁或者离职，但只要在这一年度中为单位付出了劳动，同样是为单位作出了贡献，若企业有年终奖，用人单位就应当根据其工作时间折算发放年终奖。

人群4：休法定假的人群

问：若是当年正好生小孩，休了3到4个月的产假，年终奖是否要按比例扣除？

严同球指出，年休假、婚丧假、产假等均属于法定假。若是劳动合同中约定了“年终奖”或是用人单位已制订发放年终奖的具体办法，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》等规定，劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就应全额支付“年终奖”，而不得扣除。

[企业观点]

两类员工须理性对待年终奖

金程教育董事长汤震宇博士将职场人分为两大阵营，即积极派和坐等派。

积极派：这类员工不会因为年终奖的牵绊勉强自己，如果面对机会，他们会毫不犹豫的选择离开，去追寻自己理想的工作。从个人职业发展的角度，这类员工往往更主动，做事更有效率。但要注意的是，在面对机遇时，这类积极派不能因为一时冲动，频繁换工作，对自己日后的职业生涯并无好处，企业更欢迎那些踏实工作且忠诚度高的团队成员。

坐等派：这类员工是那种拿了年终奖之后再选择离职的群体，这类群体在年终奖颁发之前就有了离职的想法，但因为“年度大礼”而不选择离职，在这段等待期间，工作往往没有目标，不够主动，有很多工作表现都不尽如人意。对这类员工，企业一般会主动找其谈心。不过，企业一般不看好这类员工，因为他们的做法已经不是企业希望的团队状态。

汤震宇特别强调，年终奖励是建立在一个长续考核的基础上，不仅包括年终奖金，还有不断的加薪、职级的提升、培训、股权等多种形式。

[过来人支招]

跳槽时，等年终奖还是直接入驻新东家？

华通国际出国留学上海部总经理陆定认为，有些企业事先承诺了员工一定数额的年终奖金，但到年底考评时员工方无过错，企业却不能兑现承诺，减少发放额度或甚至直接不发。遇到这种情况，不少人因为对公司失去信任而选择跳槽。

对此，陆定建议，员工在年初制订目标时就和公司签订书面的奖金计算方法，包括年终奖金的发放方案等，特别是销售岗位的员工，是根据销售业绩来计算年终奖金的更要有此意识。

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