南柏先生东方智慧 教育机构南柏先生 南柏先生讲堂

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国学源远流长，

研习者众。

各家之言虽自成体系，

然而用一家之言应对工作、生活当中的种种问题，

都难以「一以贯之」。

今天南柏老师提出「多维」的概念，

让人豁然开朗。

百家之言，

各有所用，

多维而用。

后面的，

就只是更加深入地学习诸子。

老师还给出了，

同时学习诸子各家之言的方法。

另有智者说过，

一个人成熟的标志之一，

脑子里同时接受相反的两种观念，

而不影向其行事，

看来，

智慧总在高处相遇。

我们中国的企业历史不长，

企业管理知识、模型积累沉淀还不够，

向西方学习是非常必要的。

例如今天讲的 MAT，

这相当于「管理建模」，

洞悉了行动力缺乏的本质，

然后用简明的公式帮助管理者推动。

类似的研究，

中国还很欠缺。

但是中国五千年文明史，

是自豪，

也是一个超大的课题。

中国的企业，

不可能脱离这个文明史，

一个人的所有过往构成了今天的自己，

一个当今的社会，

也是过去的积累传承逐渐形成。

研究国学智慧，

研究国人，

同时也深入认识自己，

既是一个修身的过程，

也是一个治企的过程。

东方智慧国学强调领导力。企业管理者要用自己软实力的无形作用来影响员工的工作态度、行为方式和价值观念，激发员工的工作热情和潜能，拼发积极性和创造性。要通过精神层面帮助感化后进的员工，让员工从敬而远之转变到亲而誉之，赢得员工的尊重和认可，与员工打成一片。员工能敢说话，说真话。员工也会敢干事，干实事，企业也能上下齐心，令行禁止，逐渐形成和谐的企业管理体系。所谓：其身正，无令而行，其身不正，虽令不行。