咨询-聊城管理咨询-临沂管理咨询
山东星振企业管理咨询有限公司自2019-05-24成立,一直专注于利用优异的培训资源和成熟的信息技术,是国内的企业培训机构,主要从事企业管理咨询。多年来,公司培养了遍布全国;山东、临沂的广大学员。如果您对我们的培训感兴趣,请您电话联系我们,联系人:15588912222刘经理。
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企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天
1.人员方面的阻力
在推行精益生产过程中,人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。
1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击,认为现有生产方式已经可以了,没有必要推行精益生产的变革。
2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西,对推行精益生产的人进行攻击。
3)找借口,不愿意变革。
4)当面支持,背后却对着干。
5)维持原状,希望变革的人离开。
以上这些,都是精益变革过程中的人为因素,因此要尽量消除减少,即要有计划地对人为阻力进行消除。
1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下,进行精益生产好处的宣导,减少人为阻力因素。
2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时,要进行良好的沟通与培训,使每个人都参与到精益生产的过程中来。
3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略,强制全体人员参与精益生产,使精益生产能够在全公司推行。
4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期,可在小范围内开展项目,取得成果后,向全公司推广,减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产,实现精益企业的转化。
5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队,为项目团队安排必要的资源,以使项目顺利进行。
星振企业管理咨询可靠从事企业管理咨询,属于私立服务机构,拥有多方位系统的教学方式方法,形成了颇具特色的买卖双方协商项目,为企业、组织提供了较多的选择机会。在过去的几年里,山东星振企业管理咨询有限公司全体员工团结奋进、工作严谨、可靠素质高、自身要求严,受到事业单位和院校的高度赞誉。
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企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作,这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。
对咨询顾问主要素质的要求,可以概括为十四项:
1、身体健康。
2、通晓职业规范和礼仪。
3、举止稳重。
4、有自信心。
5、讲求效率,有干劲。
6、正直,可信赖。
7有独立工作能力,不屈从他人的观点,能根据自己的能力和经验做出判断。
8、机智。
9、英明善断,有正确的评价能力。
10、有高度的分析和解决疑难问题的能力。
11、富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。
12、有交际本领,能正确理解与处理人事关系;善于接受他人提的新观点、新建议;能够赢得信任和尊敬,能够说服别人接受意见并参与解决问题。
13、有口头表述、写作及图解说明能力。
14、心理方面成熟,冷静客观地采取行动,不易受外界的影响而偏离正确的方向。
调查和解决问题的技法。主要包括:
(1)解决问题的系统方法;
(2)了解企业组织现状,鉴别问题;
(3)计划和安排工作任务;
(4)掌握事实的方法和技巧,工作研究、会谈和其他技法;
(5)调查、分析事实的方法和技巧;
(6)形成可供选择的方案,论证可取得的效益;
(7)提出解决问题的建议、详细办法;
(8)设计工作制度和程序、管理体制;
(9)制定实施方案的具体措施,培训受咨询企业的人员;
(10)提出继续服务的措施。
咨询顾问应掌握的知识范围较广,主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践、思想交流和改革。
(1)介绍行为科学,企业内思想交流和改革方面的发现;
(2)进行口头交流,倾听具有实效的陈述,有目的地找有关人员交谈;
(3)领导和掌握小组会议,了解问题;
(4)进行书面通讯,利用信息和传递的工具,撰写报告;
(5)提出实行改革的战略和策略。
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法,有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。
(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响;
(2)管理职责和管理机构;
(3)综合管理;
(4)财务管理;
(5)销售管理;
(6)生产和供应管理;
(7)研究和开发管理;
(8)人事管理;
(9)应用于管理的定量技术;
(10)资料管理;
(11)管理信息系统和计算。
山东星振企业管理咨询有限公司经过数个春秋不懈努力,已经成功在临沂市打起了培训,曾经沧海桑田,立志铸就悠久一剑!在未来的道路上,星振企业管理咨询将不断企业管理咨询,成熟的师资团队,争当国内成熟的技术咨询行业领头者。
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