礼品企业如何解决成长过程中的烦恼？

时间：2015-05-26 13:38:01 来源：中国礼品网 阅读量：1043

　　随着礼品企业的发展，老板便感到许多事情仅靠自己已经力不从心，制约着企业的发展。这说明，企业已经从创业期向成长期过渡，也就必然要求管理方式须由经验式管理向规范化管理逐步转变。其实，这种现象是礼品企业在发展过程中必然遇到的一个过程。几乎所有的企业都会面临着相似的“成长烦恼”。那么，礼品企业应该如何解决成长过程中的烦恼呢？

　　第一步，转变意识形态。意识决定行为，行为决定结果。只有企业决策者们清醒地意识到，企业的管理水平已经远远落后于行业发展，落后于经营现状，如果不及时加以变革，其必将阻碍企业的做大做强，从而下定决心从根本上改善企业的管理，无论遇到何种困难，都要加以克服。

　　第二步，明晰战略，界定核心竞。礼品生产和礼品批发从未来来看，发展前景有限，但其目前市场占有份额可观，可以保留，作为企业“现金流”保障；礼品零售业务现在市场占有率小，且未来没有什么发展潜力，属于瘦狗型业务，应当淘汰；礼品团购业务具有较好的市场发展空间，但其目前市场占有份额较小，未来其是向左发展成为明星业务，还是向下成为瘦狗，要看企业在此业务上的资源投入和竞争能力的打造，因此这种业务需要根据实际情况进一步研讨。比如现今的个性礼品定制就是一个很好的发展方向。但是有太多礼品企业想要从中分一杯羹，做起来压力难度还是很大的。

　　第三步,夯实企业核心。要有一些主打的产品，其次在慢慢发展，比如先以陶瓷礼品为主，慢慢再扩展其他礼品。核心竞争能力可以在许多方面体现：技术、渠道、团队、服务、资源等。就礼品企业而言，新产品研发能力、渠道掌控能力、礼品解决方案提供能力、独特的采购资源等均有可能形成核心竞争能力。具体到某个礼品企业，则需要根据自身的具体情况进行界定。

　　第四步，梳理流程，明晰责权。在意识到位，战略确定后，礼品企业所需要做的工作便是组织保障，以确保战略的实施效果。在如何设置组织上，企业大多根据经验，有时借鉴同行的做法，或者干脆拍脑袋决策。然而，许多问题也会随之而来，如组织设置不合理、职能不清、职能重叠或职能缺位、责权利不明等

　　意识的改变、组织的明确、战略的确立、制度流程的梳理，将会帮助礼品企业在由创业期向成长期过渡的过程中，由经验式管理、作坊式管理向规范化管理转变，企业如果在此时期顺利进行管理转型，在前景广阔的中国礼品业实现规模化经营、跨越式发展的未来，将不再只是梦。利用良好的管理促进企业的发展，是势在必行的。