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誉从信中来，名因优而扬。本公司遵守各项法律、法规和政策，主要以沈阳聚英人力资源公司服务提供为主，结合人才中介咨询信息及相关情况提供合适的服务。聚英人力资源本着至诚服务，追求的服务为宗旨，以周到、细致的服务精神为需求群体解除后顾之忧，使聚英人力资源拥有了大批较为稳定的客户群体。

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聚英人力资源的概念其实也是很简单的，这个概念是指劳动力资源也可以说是劳动力，一个想要发展的就需要各种类型的劳动力，对的发展具有决定性的作用。当然人力资源也是创造经济的一大资源，现代各种技术都有出现，而技术人才才是关键的，对一个的经济发展具有很大的影响。实际上一个的发展就需要人力来推动，人力越多对的经济发展越有利，这也是为什么现代企业会设立人力资源部门的根源所在。

从实际的人力资源含义上来看，其指向的方面是人力数量和质量，这个数量自然是指劳动力的综合，一个除了没有劳动能力的人其他的都是属于有劳动能力的人，像这样的人加在一起就可以形成一个很庞大的劳动力人数。同时在质量上也是指劳动力的工作能力、学历、教育、技能、经验等各个方面，越是高质量的人力创造的价值会更高，而且在经济发展的推动能力上更强，所以乃至于企业都会非常关注人力资源，对高质量劳动力的需求很高。

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一、聚英人力资源管理方面上的优势：

1.在企业发展中起到有效推动作用的是型的企业文化

2.严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量

3.有效的成本控制成为管理活动的重要手段

4.企业员工保持了高度的服从意识

5.形成了的区域性人才吸引力

6.集合了一批有良好素质基础的员工团队

7.经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题

8.业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个层面

9.不断进取和改革的精神 推荐阅读： 如何健全人力资源管理制度

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

聚英人力资源真诚走进客户，近距离解决问题，着力提高服务质量。沈阳聚英人力资源公司关注细微小事，处处妥帖，在辽宁受到需求群体的认可与欢迎。我们不断改良的人才中介服务项目在中介服务中受到业内广大可靠人士的赞赏。不骄傲不自满，今后我们也将继续为需求群体提供更加好的服务，为更多的需求群体解决问题。