大连聚英人力资源-沈抚新区聚英人力公司-辽宁聚英人力招聘

辽宁聚英人力资源管理服务有限公司是辽宁有着较高度的沈阳聚英人力资源公司的服务商，主要由行业的老牌人士组成，专注于沈阳聚英人力资源公司。公司成立于2019-12-23，通过多年的经验累积，已掌握了本行业的重要知识。拥有可靠、务实、贴身的可靠咨询人才，可为需求群体提供好的解决方案。我们正努力发挥规模优势，提高企业整体综合经济效益，开创企业发展新局面。

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聚英人力资源的概念其实也是很简单的，这个概念是指劳动力资源也可以说是劳动力，一个想要发展的就需要各种类型的劳动力，对的发展具有决定性的作用。当然人力资源也是创造经济的一大资源，现代各种技术都有出现，而技术人才才是关键的，对一个的经济发展具有很大的影响。实际上一个的发展就需要人力来推动，人力越多对的经济发展越有利，这也是为什么现代企业会设立人力资源部门的根源所在。

从实际的人力资源含义上来看，其指向的方面是人力数量和质量，这个数量自然是指劳动力的综合，一个除了没有劳动能力的人其他的都是属于有劳动能力的人，像这样的人加在一起就可以形成一个很庞大的劳动力人数。同时在质量上也是指劳动力的工作能力、学历、教育、技能、经验等各个方面，越是高质量的人力创造的价值会更高，而且在经济发展的推动能力上更强，所以乃至于企业都会非常关注人力资源，对高质量劳动力的需求很高。

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一、聚英人力人事岗位负责什么

在小公司，人力资源岗一般事情不会特别多，如果公司人员流动比较大的话，主要是负责招聘之类的工作，而且小公司一般都会把财务会计、人事、行政等事情交给一两个人去做，所以事情会比较多、也比较杂，不会把工作分的那么细致。有时甚至要做会议记录，甚至去外地开会，不同公司情况不同。

而在大企业里面，人力资源会成立单独的部门，刚开始甚至你只能做助理的工作，干一些部门主管分配的零活，属于打杂跑腿的角色，慢慢积累经验多了以后，在公司里面出谋划策也比较有积极的话，很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事，组织各项培训，同时也更能得到锻炼。

人力资源管理职位不是每个人都适合的，它一般需要你性格开朗，但不要太外向，内向的人当然也不适合做这份工作。同时，这份工作有很大的挑战性，需要你通晓人情世故，不要轻易得罪人，要善于沟通，尽量会一些才 艺或技能，这样工作起来会有很大优势。

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一、做人力资源有前途吗？

我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分，属于我国性专业人才。由于人才资源队伍的化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。

但是，人力资源刚开始的新人期间是一个很艰难的时刻，因为初期的人力资源工作几乎没有什么难度，所以工资和薪酬很低，而且工作的繁琐程度很高，所以这类工作开始的时候个人的收入很有限。

人力资源不仅仅是你学校出来的时候学习的那些知识，还自己有一个职业的考试，这类考试分为几个等级，如果你没有做到后的信心，那么建议你还是不必做这个工作。

人力资源的工作经验很重要，一般五六年的工作经验说实话在行业里是很一般的，而且人力资源工作的升职和加薪，需要付出比别人多很多，这点大家要有心理的准备和受苦的准备。

如果你做到了人力资源师的时候，那么你的工资和收入要大大的超过同类工作了，这时候你的级别也比较高，所以我们总结的人力资源工作是你耗得起时间，而且有吃苦精神，前五六年几乎不会有高薪，大家要考虑好哦。

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

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