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5S管理咨询，是根据企业自身情况来定制，5S管理咨询项目适合制造业，服务业。

5S管理咨询服务推进的步骤：

1.5S推行之前一些准备工作和建议

2.5S推行组织建立

3.5S活动计划建立

4.5S活动宣传与教育建立

5.样板区5S作战

6.5S全面展开

7.目视管理

8.考核评比

9.改善实施　

10.巡回诊断

11.实施检讨等导入

12.实施推动制度导入

13.制度标准化

14.5S活动延伸

15. 5S成果发表及总结

企业推行5S的目的

1．改善和提高企业形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在库周转率

4．减少直至消除故障，保障品质

5．保障企业安全生产

6．降低生产成本

7．改善员工的精神面貌，使组织活力化

8．缩短作业周期，确保交货　

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