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推进5S的是人，不仅仅5S，任何事情都要人去执行，如何让人顺利高效地完成任务，决定权在5S推行组织手中，5S推行组织非常重要。

推行5S需要注意的地方：

选对负责人成功一半

负责人一定要干劲十足，能够完全以现场为主导，并且要企业重要职位人担任，从上往下推动。

各部门选派委员

为了确保全员参与意识，要从所有部门选派委员参加，全员覆盖，全员推动。

彻底执行“三现主义”（现场、现物、现状）

包含现场巡视检查再内，生产运营一定要围绕现场展开。

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