产品详情 公司简介
供应7S管理咨询_7s管理培训广东智梦精益管理咨询公司
在企业中推行7S管理体系的目的;
改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障,保障P质、B证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌,使组织具有活力、缩短作业周期,确保交货期。
为企业培养一批7S管理推进人才,保障7S管理能够长期有效的推行下去;
利用7S管理活动为企业打好管理基础,为企业持续开展TPM、精益管理等管理活动铺道路。
7S管理咨询成功条件
老板(或决策者)改革的意志坚定;
人力、财力、物力的支持;
Z业人员的选定及相关部门的配合;
生产部门主管的大力支持和监督,现场6S的维持;
生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持;
需要现场各部门的大力配合和及时真实记录。
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了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、5S管理培训、工厂布局规划、供应链咨询、TPM咨询、流程管理、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、精益生产培训,工厂智能制造,企业管理变革升级服务等相关资讯,请与广东智梦精益咨询顾问师联系。
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