传统企业互联网转型培训-宁德传统企业互联网转型

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由于家电产品是化竞争的产品，在传统市场营销环境中竞争也非常激烈，当互联网延伸企业参与到市场竞争中后，又出现白热化的价格战。许多家电企业都在努力通过转型来改善市场处境，本文研究的“互联网+”背景下相关企业的营销策略转型状况与海信电器近两年的营销状况，让海信能进一步认清在“互联网+”的背景下形成的新的竞争态势，从而为海信提升竞争力采取下一步战略打下基础。随着技术的进步，电视开始了网络化、智能化的进程，产品更新换代速度加快，生命周期缩短，这迫使电视企业不得不增加产品的多样化来满足快速变化的消费者需求，企业在新产品研发、产品运营维护中的投入加大，造成企业产品成本居高不下，在面对互联网延伸电视企业挑起的价格战中产品竞争力下降。本文通过对比海信电器与互联网延伸电视企业的产品策略，找出在新环境下海信电器产品策略较之互联网延伸电视企业产品策略的劣势，并对海信电视产品策略提出优化对策。这些优化对策一方面可以优化海信电器当前的产品组合，较大地减少因为产品组合不科学在研发、生产过程中造成的资源浪费，另一方面通过产品策略的优化，可以促进企业产品设计、研发过程的变革，使海信能地应对新的市场环境，提升产品的竞争优势，在“互联网+”的大环境背景下顺利转型。本文的研究符合当前传统电视制造企业在“互联网+”背景下的转型需求。

去封闭山寨到平台开放，2018年第三次企业变革就此打响，从消费互联网进阶产业互联网，酝酿已久的云服务、大数据和AI人工智能，还有5G的到来，前行的方向规划清楚。放眼腾讯的20年变革，从2C到2B，真是用一个字形容——稳。阿里巴巴的互联网改革则是另外一种形式，通过调整组织架构。从15年的“大中台、小前台”到16年的“三纵两横”架构，再到后来的新零售和阿里云。在不断的变革中，提升自我，实现化的阿里。在早些年，大家都没有听说过小米这个国产。而短短几年时间，小米已经成功转型成为了一个无人不知的企业。小米一共经过了将近五次的企业变革，从无人问之的米聊到现在广为人知的小米。雷军对于互联网的独到见解，成功带领小米抓住了互联网时代的潮流。大家熟知的“小爱同学”智能语音正是将互联网信息导入联合，仅此就可以与苹果媲美。优先于核心技术的研发，和传统手机行业不同的是，小米采用了C2B新型供应链。还有传统企业龙头地位的万达集团，从传统地产行业到服务业为主的转型。万达经历了四次转型，才得以发展迅速。万达的第一次变革，从地区到全国化发展，第二次从房地产到商业地产的转变，第三次更是实现了文化旅游行业的转型。而在第四次转型中，范围更加广泛，转型到服务业为主的企业。在每一次转型中都稳稳的踏出了脚步，把万达遍布中国，让所有人耳熟能详。

传统企业互联网转型培训-宁德传统企业互联网转型。 创富帮（厦门）网络科技有限公司从成立之初的“小步快跑”，到新世纪在网络服务市场竞争上“弯道超车”，与时俱进，本公司一贯独有的提供各类免费221类商业应用系统特色的传统企业互联网转型不断着力推进改革创新，跨越式向前发展，业绩连年攀升，荣誉踵而至，实践中各部门配合将传统企业互联网转型一次做到位，在厦门市享有盛誉。

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