兰州到石嘴山的物流-想找便捷的兰州物流公司，就来兰州广源

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　：车辆使用管理是“管、用、养、修”的第一个环节，其要点是：定人、定车、定责任。如果一辆汽车无专人保管，要做好日常保养是困难的，其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任，并要认真考核，落到实处，否则车辆使用管理将会成为一句空话。

第二：要加强爱车节能教育，包括车辆结构、性能、日常保养作业范围、安全节能操作要点、新车及大修车走合期磨合要求等知识及车辆管理等相关制度的教育。

第三：要定期对日常保养及车况进行抽查，进而检查考核驾驶员对日常保养的落实情况，用以督促驾驶员做好日常保养。车辆使用管理的好坏将决定使用成本。使用管理的 在车辆日常保养及燃料定额考核。

　建立车辆日常管理制度

也是现在很多小型物流企业正在应用的，老板亲历亲为，所有服务、车辆方面的问题都要直接向老板汇报，将油耗与司机工资挂钩。这样的好处就是老板可以第一时间了解车辆运营情况，并且避免出现司机偷油等现象。

　弊端：这种管理方式比较老套，造成铁打的流水的司机的现象，缺乏的企业凝聚力。

●人情绑架型

这种管理方式与传统型比较相似，老板与司机多为亲属或朋友，逢年过节发放礼品，为员工解决食宿等问题，以投桃报李的思维做管理。

弊端：这样管理人员相对比较稳定，但是方法比较落后，员工多有排外心理，完全依赖人情没有的规章制度，企业很难成型。

●高科技运用型

（一）企业应建立车辆使用管理的规章制度，规范使用及车辆管理行为，其要点如下：

1、车辆应实行定人、定车保管、使用，未经企业同意，任何人不得私自将车辆转借、转交他人驾驶、使用；

2、车辆保管人应负责对车辆进行日常维护保养；

3、所有车辆必须按标准及有关规定进行各级保养，如发生漏保养必须补作；

　4、新型车辆投入使用或未操作过该类型车辆的驾驶员上岗操作前，应进行该车辆性能培训、交底；

　5、车辆发生故障应立即修复，防止故障恶变，严禁驾驶具有危及安全的故障车辆行驶；

6、车辆使用中，发生性能突变等异常情况，应停车检查、作出判断，进行修复或送检查、修理；

　7、同一车辆短期内发生重复故障、疑难故障，应向质检、技术部门报告，力求 ；

8、车辆发生机损，应组织调查、分析，分清责任予以处理；

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　　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，在物流行业高速发展的今天，为了应对庞大的业务管理与财务管理工作，许多物流会投入大量资金去建设可靠的业务与财务管理系统。而在实际操作过程中，两套系统由于各种原因导致的价格体系与数据不一致，且无法进行数据调整，遇到问题只能逐一核对。

此外，随着物流自身的发展，随之产生的业务量激增与业务形式的不断更新，将导致内部单据处理及账务处理繁重。比如业务需求量增大会导致单据手动核对工作越来越多，需要额外投入大量人力。不仅如此，由于物流业务的形式在不断的更新，结算方式也将渐渐不再满足于当前需求。其中一旦产生疏漏，造成的损失将不可估量。

由此可见，一套的物流行业结算系统应该要具备以下条件：

首先，可以进行 的原始数据核对与数据修复，数据做到每天实时传输，达成日结功能，并主动分析当月实际经营情况。

其次，无论入单、对账、开票、收付款，都能做到智能化运作与管理，以此大大提高结算工作效率。

　 重要的是，结算系统作为中间系统，可以做到真正打通业务系统与财务系统之间的结算关系。账单数据在加密的情况下做到线上线下信息共享，保证所有数据可追溯，可复现，可验证，达成诚信交易。

兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，物流行业为什么需要一套的结算系统？我们急切地依赖于物流业发展带来的社会的进步，生活的便利。随着铁路网、高速公路网、水运网、管道运输网、航空网、通信网、计算机网等不断涌现，物流速度越来越快，也需要越来越。当传统的财务与业务系统渐渐赶不上物流行业发展的步伐，引入一套可以 两者并实现一体化的结算系统就显得迫在眉睫。

然而路漫漫其修远兮，这条没有终点的物流结算之路从起点伊始，就需要依托更广阔的眼界、的团队、更强大的技术，才能在这茫茫征途中走得更远。

　　一个阶段是事务型阶段

　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，这个时期基本是刚从学校毕业，这个阶段的物流人才往往不具备商业感觉，而且很容易眼高手低。在这个阶段关键是能将自己“清零”，以的事务性工作为切入，锻炼基本的商业能力，通过琐碎的事务性工作逐步提升业务敏感性。

二个阶段是从事务型阶段转型为业务型阶段

事务性工作是物流人才进入商业社会切入点。这个时期的关键是不要将琐碎的工作作为实现自我价值的全部， 终的结果很容易进入瓶颈，进而原地踏步。当一个物流人才能够独当一面的时候，其实下一步需要在业务能力上进行提升，这个分界点其实就是开始学会独立主动的工作，为企业创造价值。

兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从业务型阶段转型为研发型阶段。

　当大量接触业务以后才能说得上与企业的发展同步，然而仅仅做到同步还远远不够，这个阶段 关键的是要突破现有框架，通过创新拉动企业发展。那么研发型物流人才是要在对业务及自身企业充分了解的情况下创造性的提出解决方案，推动企业变革。

　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从研发型阶段转型为战略型阶段。

　　这个阶段的关键在于系统的整合大量的信息，并将自身能力进行梳理，产生协同效应，同时要有的格局和眼光。研发关注的是企业短期、现阶段、内部的事情，而战略型物流人才则是要在研发的基础上关注长期、战略、外部的事情，利用上下层面，内外层面协助企业进行顶层设计，推进外部合作，建立企业的核心竞争优势。

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